農(nóng)業(yè)服務(wù)被視為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的重要內(nèi)容，不僅在動(dòng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展中擔(dān)當(dāng)著重要的角色，也是建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的一個(gè)重要切入點(diǎn)。而飛防組織是農(nóng)服組織中最為活躍的。下面天鷹兄弟小編就簡(jiǎn)單說(shuō)一下，飛防組織如何提高自身修養(yǎng)?

1.尊重市場(chǎng)需求，嚴(yán)格質(zhì)量把關(guān)

創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂，主要指的是技術(shù)創(chuàng)新。近兩年各大植保無(wú)人機(jī)公司的產(chǎn)品更迭十分迅速，航線規(guī)劃、自動(dòng)避障等新功能陸續(xù)推出。然而，值得警惕的是，植保無(wú)人機(jī)行業(yè)的“組裝機(jī)”趨勢(shì)，“劣幣驅(qū)逐良幣”對(duì)于新興市場(chǎng)而言是件可怕的事，必須加速淘汰這一部分有可能擾亂市場(chǎng)的企業(yè)。華麗的新功能誠(chéng)然更吸引眼球，而對(duì)非消費(fèi)級(jí)無(wú)人機(jī)市場(chǎng)而言，更穩(wěn)定與易用也許更符合當(dāng)下市場(chǎng)需求。

經(jīng)常會(huì)有人問(wèn)到底是電動(dòng)植保無(wú)人機(jī)好還是油動(dòng)植保無(wú)人機(jī)好？小編認(rèn)為，各有各的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，也各有各自生存的市場(chǎng)空間。只是隨著技術(shù)及體系的發(fā)展，會(huì)有其中一種更能迎合市場(chǎng)的需求。所以，不必糾結(jié)油動(dòng)還是電動(dòng)，單旋翼或多旋翼，在沒(méi)有絕對(duì)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)前，能干好活的就是好飛機(jī)。

2.扎扎實(shí)實(shí)做服務(wù)，確保飛防效果

農(nóng)業(yè)服務(wù)的核心必然是服務(wù)，干農(nóng)服必須服務(wù)到位。服務(wù)好了，才會(huì)帶動(dòng)其他方面的發(fā)展。目前很多企業(yè)仍停留于演示階段，展示得再溜也不如真正地去干幾畝地。當(dāng)然了，為了好看的數(shù)據(jù)不顧自身作業(yè)能力強(qiáng)行接大單，質(zhì)量難以得到保證，最終影響品牌和聲譽(yù)，失信于民。

俗話說(shuō)，外行看熱鬧，內(nèi)行看門(mén)道。有業(yè)內(nèi)專家說(shuō)，植保無(wú)人機(jī)田間表演很簡(jiǎn)單，隨便哪個(gè)廠家都可以做到，但是真正下地干活的，考驗(yàn)的是廠家的技術(shù)實(shí)力，只有少數(shù)企業(yè)能做得到。一些購(gòu)買(mǎi)植保無(wú)人機(jī)的個(gè)人或組織，情況通常是經(jīng)銷商和合作社通過(guò)觀看無(wú)人機(jī)飛防田間試驗(yàn)后，覺(jué)得可行，便購(gòu)買(mǎi)，然而實(shí)際的應(yīng)用卻難盡人意。

要做到服務(wù)到位，必須加大培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)體系，培養(yǎng)專業(yè)機(jī)手?，F(xiàn)在無(wú)人機(jī)飛防擴(kuò)張很快，人才需求非常大，有些組織為了占領(lǐng)市場(chǎng)，開(kāi)設(shè)培訓(xùn)“速成班”，幾天就能出師。這種“速成飛手”田間作業(yè)經(jīng)常導(dǎo)致墜機(jī)，這損失的不僅是服務(wù)組織的信譽(yù)，有些無(wú)人機(jī)生產(chǎn)商還得背黑鍋，甚至對(duì)整個(gè)行業(yè)都有不小的傷害。

因此，要加強(qiáng)機(jī)手的全面培訓(xùn)。不斷提高機(jī)手的素質(zhì)，特別是植保技術(shù)素質(zhì)，基本做到科學(xué)選藥、合理用藥、輪換用藥和合理混配，同時(shí)注E意用藥安全間隔期。在農(nóng)藥選擇、存放、配制、施用、廢棄物處理等方面的安全意識(shí)都應(yīng)有提高，施藥時(shí)要有防護(hù)意識(shí)和采取必要的防護(hù)措施，施用農(nóng)藥后，要注意回收農(nóng)藥空包裝藥瓶等。只有通過(guò)專業(yè)的培訓(xùn)，培養(yǎng)出合格的專業(yè)機(jī)手上崗才能確保良好的飛防效果。

3.確保企業(yè)盈利，培育健康市場(chǎng)

要提高服務(wù)組織的盈利能力，一是合理收費(fèi)，二是控制成本。收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不一，無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。很多企業(yè)前期就打價(jià)格戰(zhàn)，作為“主戰(zhàn)場(chǎng)”的某些大田區(qū)域就成了犧牲品，價(jià)格一亂，當(dāng)?shù)剞r(nóng)民也跟著糊涂了，價(jià)格低到成本都回不來(lái)，大家就都不樂(lè)意去作業(yè)了，多方共輸。農(nóng)業(yè)覆蓋面之廣、種類之繁多，更牽扯到國(guó)計(jì)民生，妄圖壟斷基本是不可能的。

這是一個(gè)近乎千億的市場(chǎng)需求，靠一家或幾家企業(yè)根本撐不起來(lái)這個(gè)市場(chǎng)，而且單靠個(gè)別企業(yè)來(lái)培育市場(chǎng)的話，市場(chǎng)普及宣傳成本太高。培育市場(chǎng)是整個(gè)無(wú)人機(jī)企業(yè)和服務(wù)組織要共同來(lái)做的事，這個(gè)層面大家不是競(jìng)爭(zhēng)者，而是一個(gè)龐大的合作團(tuán)隊(duì)。誰(shuí)家的飛機(jī)好，自有市場(chǎng)來(lái)檢驗(yàn)，這個(gè)市場(chǎng)很大，沒(méi)必要相互擠壓。新興市場(chǎng)需要大家齊心協(xié)力，共同維護(hù)。合理定價(jià)，保質(zhì)保量，行業(yè)才能健康發(fā)展。

然后就是控制成本，集中連片、統(tǒng)一播期，科學(xué)合理使用農(nóng)藥等都是成本控制的手段。隨著現(xiàn)代農(nóng)業(yè)規(guī)?；N植的加快，專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治將成為未來(lái)發(fā)展的必然趨勢(shì)。無(wú)人機(jī)的高效率和規(guī)模化操作為無(wú)人機(jī)企業(yè)和購(gòu)買(mǎi)無(wú)人機(jī)的服務(wù)組織或農(nóng)戶提供了盈利的可能性，只有盈利，一個(gè)行業(yè)才能市場(chǎng)化，才能發(fā)展下去。