在一個(gè)平板電腦和智能手機(jī)逐漸占領(lǐng)世界的時(shí)代，可能PC機(jī)除了工作需要之外不再成為人們考慮的首選了，就算是手機(jī)領(lǐng)域，也有百年品牌被市場(chǎng)淘汰而轟然倒下。

這不得不讓人感嘆這個(gè)時(shí)代變化快??！一個(gè)品牌的建立需要花費(fèi)上百年的時(shí)間，但倒下卻好像只需要短短幾年，這也讓路讀君很是感慨。

今天，懷舊的路讀君就來(lái)聊聊一些隨著時(shí)代消失的國(guó)際品牌，看看你記憶里有多少牌子已經(jīng)淡出了你的生活吧！

諾基亞：百年帝國(guó)的慷慨悲歌能有幾人懂？

你還記得自己第一部手機(jī)是什么牌子嗎？其實(shí)說(shuō)到第一部手機(jī)，很多人第一個(gè)會(huì)想到諾基亞。諾基亞那句“科技以人為本”口號(hào)，是不是偶爾還徘徊在您耳邊？

想當(dāng)初，大街上差不多是人手一部諾基亞。結(jié)果現(xiàn)在呢？你還能見(jiàn)到幾個(gè)人在使用諾基亞？諾基亞的教訓(xùn)告訴我們：在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的年頭，企業(yè)如果不能針對(duì)市場(chǎng)及時(shí)地做出調(diào)整，那真的就是死路一條。

諾基亞公司歷史可追溯到1865年，最初它只是家紙漿磨坊。1967年，諾基亞與芬蘭橡膠公司、芬蘭電纜廠合并，形成當(dāng)代諾基亞公司雛形，主營(yíng)橡膠、電纜、林業(yè)、電子和發(fā)電五大業(yè)務(wù)。

隨后，諾基亞成立了電子部，生產(chǎn)通訊網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。這時(shí)的諾基亞業(yè)務(wù)過(guò)于寬泛，其中家電業(yè)務(wù)虧損嚴(yán)重。

1992年，總裁奧利拉做出公司歷史上最重要的決策——?jiǎng)冸x橡膠、膠鞋、造紙、家電等產(chǎn)業(yè)，專注于電信業(yè)。他把視線放到歐洲以外，將北美、拉美、亞洲作為主戰(zhàn)場(chǎng)。

諾基亞手機(jī)由此迅速打開(kāi)局面，1998年，它已經(jīng)成為全球最大的手機(jī)廠商，產(chǎn)值在5年間增加了4倍。這個(gè)霸主地位它一呆就是10年。

順風(fēng)順?biāo)臅r(shí)候，往往也是危機(jī)開(kāi)始。2007年，蘋果公司iPhone問(wèn)世，基于多點(diǎn)觸控技術(shù)的全新用戶界面，重新定義了智能手機(jī)的概念。繼蘋果IOS系統(tǒng)之后，谷歌2008年推出了安卓系統(tǒng)。IOS和安卓的面世，開(kāi)始侵蝕諾基亞“塞班”系統(tǒng)的市場(chǎng)份額。

最后，諾基亞選擇了和微軟結(jié)盟，希望憑借windows phone翻盤，但未能如愿。2013年，諾基亞索性將手機(jī)業(yè)務(wù)以37.9億歐元的低價(jià)賣給微軟，品牌授權(quán)費(fèi)16.5億歐元。至此，諾基亞手機(jī)帝國(guó)徹底傾覆。

作為昔日手機(jī)界的王者，諾基亞在智能手機(jī)時(shí)代的節(jié)節(jié)敗退從固守傳統(tǒng)思維開(kāi)始。其實(shí)諾基亞是第一個(gè)研發(fā)觸控屏技術(shù)的公司，但卻坐失智能手機(jī)時(shí)代先機(jī)。

當(dāng)時(shí)的諾基亞高層從財(cái)務(wù)角度出發(fā)，極力維護(hù)盈利能力強(qiáng)的“塞班”系統(tǒng)，在失去先機(jī)的情況下，如果能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和彌補(bǔ)短板，也有望扳回一城。然而，在索愛(ài)、三星宣布放棄“塞班”系統(tǒng)以后，諾基亞仍執(zhí)意收購(gòu)塞班公司，推出了并不成功的“塞班”升級(jí)版，由此失去了翻盤的機(jī)會(huì)。

有的業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，諾基亞內(nèi)部創(chuàng)新環(huán)境過(guò)于寬松，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人很難向工程師和設(shè)計(jì)師下達(dá)指令。

這種“散漫”的模式難以保證高效的創(chuàng)新生產(chǎn)力，是導(dǎo)致諾基亞無(wú)法快速推出成熟操作系統(tǒng)與蘋果和谷歌抗衡的一個(gè)重要原因。企業(yè)要想做得長(zhǎng)久，就需要有一種能夠激發(fā)和保持活力的體制，這一點(diǎn)尤為重要。

黑莓：打不贏“水果大戰(zhàn)”改玩窩里斗

在移動(dòng)通信領(lǐng)域，諾基亞是個(gè)悲劇的典型案例。然而，經(jīng)歷過(guò)大起大落的公司又何止一個(gè)諾基亞呢？就連當(dāng)年被萬(wàn)千商務(wù)高端人士寵愛(ài)的黑莓，現(xiàn)在也逃不過(guò)這樣的命運(yùn)了。

當(dāng)年，黑莓憑借著獨(dú)特的超級(jí)鍵盤和優(yōu)質(zhì)的郵件服務(wù)讓它在市場(chǎng)上獲得一席之地，在國(guó)內(nèi)，如果誰(shuí)有一部黑莓手機(jī)，那也是身份和金錢實(shí)力的象征呢！但現(xiàn)在，你還能看見(jiàn)幾個(gè)人用黑莓呢？

想要成功地推銷一個(gè)新的產(chǎn)品，除了吹的天花亂墜，自身產(chǎn)品也得過(guò)硬。

一開(kāi)始，黑莓手機(jī)制造商RIM公司也面臨這樣的挑戰(zhàn)，那怎樣才能賣得好呢？

公司的兩位創(chuàng)始人巴斯利和拉扎里迪斯真是非常聰明，他們迅速地看到了黑莓的商機(jī)，與其去大眾市場(chǎng)去和諾基亞、摩托羅拉死磕，不如直接定位高端人群—那些企業(yè)高管們。他們將各公司的首席信息官們視為黑莓的目標(biāo)消費(fèi)群。

RIM公司希望依靠黑莓豐富的實(shí)用功能來(lái)打動(dòng)這些高管們了。當(dāng)然，一開(kāi)始他們也遇到了不少挫折。但幸運(yùn)的是，1999年，RIM成功地向名企美林證券的首席技術(shù)官安利了黑莓手機(jī)的各種優(yōu)點(diǎn)，刷到了第一筆訂單。

這筆訂單立刻就引起了轟動(dòng)，造成了接下來(lái)一系列的連鎖反應(yīng)，別的商業(yè)巨頭紛紛趨之若鶩，黑莓的客戶群就這樣瞬間壯大了。1999年只有兩萬(wàn)五千人擁有黑莓手機(jī)，到了2000年這一數(shù)字上升至十六萬(wàn)五千，2004年的時(shí)候RIM的用戶群竟然有兩百萬(wàn)人之多。

那又是什么樣的原因讓黑莓又在短短幾年內(nèi)迅速衰落了呢？這時(shí)候，我們不得不再次提到那個(gè)產(chǎn)品——iPhone！它的出現(xiàn)為整個(gè)移動(dòng)設(shè)備市場(chǎng)制定了全新的游戲規(guī)則。

當(dāng)時(shí)，RIM公司的兩位創(chuàng)始人也不得不采取行動(dòng)，他們計(jì)劃在九個(gè)月內(nèi)推出一款智能手機(jī)與之抗衡。新款手機(jī)被命名為風(fēng)暴。但是，由于風(fēng)暴是趕著上市的，導(dǎo)致出現(xiàn)太多的故障。它的問(wèn)題一大堆，比如有時(shí)候會(huì)莫名地自動(dòng)關(guān)機(jī)，觸摸屏比起iPhone來(lái)又太次。

這是一次失敗的布局，也毀掉了黑莓原本辛辛苦苦建立起來(lái)的良好聲譽(yù)。憑借黑莓的口碑，一開(kāi)始風(fēng)暴得到的訂單甚至比iPhone還要多。

但畢竟手機(jī)問(wèn)題太多，風(fēng)暴不出意外地遭到了各種惡評(píng)，人們大失所望，紛紛扔掉了黑莓轉(zhuǎn)投蘋果門下。更糟糕的是，RIM好像丟了魂兒似的，后續(xù)推出的一系列手機(jī)也都前仆后繼地打上了不靠譜的烙印。

雖然產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題和產(chǎn)品線的規(guī)劃失利導(dǎo)致RIM走到了懸崖邊緣。但一個(gè)成功的企業(yè)難道經(jīng)歷了幾次決策上的失誤，就會(huì)導(dǎo)致它徹底地失敗嗎？

其實(shí)說(shuō)到底，還是公司的兩位創(chuàng)始人、好基友拉扎里迪斯和巴斯利逐漸產(chǎn)生了矛盾，雪上加霜的是，RIM還存在嚴(yán)重的會(huì)計(jì)問(wèn)題。

2007年，一名會(huì)計(jì)主管曾召開(kāi)會(huì)議，提醒巴斯利和拉扎里迪斯注意公司在股票認(rèn)購(gòu)權(quán)證上出現(xiàn)的問(wèn)題。這次會(huì)議上，巴斯利卻粗心大意犯了錯(cuò)。拉扎里迪斯第一次目睹了巴斯利的失職行為，也讓他們的關(guān)系開(kāi)始出現(xiàn)裂痕。二人關(guān)系越來(lái)越緊張，甚至整間公司都出現(xiàn)了信任危機(jī)。

糟糕的是，這種沖突又逐漸在員工中蔓延開(kāi)來(lái)，各成一派，互相攻擊。拉扎里迪斯手下的工程師們抱怨產(chǎn)品賣得不好，巴斯利的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)卻指責(zé)工程師們?cè)斐鰜?lái)一堆破東西，能賣得掉才怪。

在這樣的撕扯中，RIM只能是越陷越深。雖然現(xiàn)在的RIM還沒(méi)有徹底倒閉，還在推出一系列的產(chǎn)品，但很顯然已經(jīng)難以挽回頹勢(shì)了。

柯達(dá)：守著青山要飯吃活活被餓死

現(xiàn)在這電子產(chǎn)品更新?lián)Q代太快，當(dāng)咱們現(xiàn)在熱衷于每天對(duì)著手機(jī)自拍的時(shí)候，誰(shuí)還會(huì)需要一個(gè)笨重的膠片相機(jī)呢？連攝影發(fā)燒友都在接受數(shù)碼相機(jī)的時(shí)代，也不會(huì)有太多人哀悼一家從傳統(tǒng)膠片起家又隨著數(shù)碼時(shí)代落寞的公司——柯達(dá)。

柯達(dá)公司曾經(jīng)創(chuàng)造了全球膠卷市場(chǎng)的神話。在最輝煌的時(shí)代，他們幾乎占據(jù)了全球2/3的膠卷市場(chǎng)，專賣店簡(jiǎn)直遍布全球各地。

其實(shí)世界上第一臺(tái)數(shù)碼相機(jī)就是柯達(dá)的工程師發(fā)明的，他叫斯蒂文·塞尚，而且這臺(tái)相機(jī)早在1975年就問(wèn)世了,雖然以現(xiàn)在的審美看，它非常笨重而且原始。

這臺(tái)數(shù)碼照相機(jī)有一臺(tái)烤面包機(jī)那么大，重量則高達(dá)3.5千克，分辨率僅為0.01像素，最多能夠拍出30幅黑白數(shù)字圖像。之所以選擇這個(gè)數(shù)字，是因?yàn)樗幱?4和36中間，與柯達(dá)膠卷的有效曝光數(shù)量相吻合。

此外，它還能把拍下來(lái)的數(shù)字照片儲(chǔ)存在盒式磁帶上，那也是當(dāng)時(shí)唯一可以永久保存的存儲(chǔ)設(shè)備。

雖然聽(tīng)著是挺麻煩的，但其實(shí)柯達(dá)公司才是真正開(kāi)啟數(shù)碼相機(jī)時(shí)代的先驅(qū)，那為什么他們自己不率先發(fā)展數(shù)碼相機(jī)呢？

據(jù)說(shuō)，當(dāng)時(shí)柯達(dá)公司高層就拿著那臺(tái)數(shù)碼相機(jī)原型跟斯蒂文說(shuō)：“這玩意兒很可愛(ài)，但你不要跟別人提起它?！币簿褪钦f(shuō)，柯達(dá)雖然掌握了最先進(jìn)的技術(shù)，但作為傳統(tǒng)膠卷領(lǐng)域的霸主，他們卻不敢貿(mào)然邁入當(dāng)時(shí)尚不明朗的數(shù)碼市場(chǎng)，謹(jǐn)慎地觀望著。

直到2000年，柯達(dá)靠每臺(tái)相機(jī)虧損60美元為代價(jià)，占據(jù)美國(guó)數(shù)碼相機(jī)市場(chǎng)第二大份額.可從那時(shí)起，膠卷需求開(kāi)始停滯，公司陷入困境，開(kāi)始大量裁員，縮減開(kāi)支。

2002年，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手富士膠片的產(chǎn)品數(shù)字化率已經(jīng)高達(dá)60%，而柯達(dá)還不足25%。

從2004年開(kāi)始，柯達(dá)僅有2007年一年實(shí)現(xiàn)全年盈利，公司市值也從1997年2月的310億美元降至2011年9月的21億美元，十余年蒸發(fā)99%。

百年柯達(dá)

當(dāng)?shù)貢r(shí)間2013年8月20日，美國(guó)聯(lián)邦破產(chǎn)法院批準(zhǔn)美國(guó)柯達(dá)公司脫離破產(chǎn)保護(hù)、重組為一家小型數(shù)碼影像公司的計(jì)劃。直到現(xiàn)在，大家提起柯達(dá)，大多數(shù)人想到的更多的還是膠卷。

柯達(dá)孤芳自賞的態(tài)度讓它自己一直沉浸在“一直在轉(zhuǎn)型而一直未轉(zhuǎn)型”的尷尬局面里，所以說(shuō)，在這個(gè)瞬息萬(wàn)變的時(shí)代，唯有“創(chuàng)新”才是不變的真理。