不關(guān)注科技、不關(guān)注財(cái)經(jīng)，極少人聽說過汪滔，并且在耳熟能詳?shù)母缓乐幸仓挥旭R云、馬化騰、王健林等人，很少聽說“80后”白手起家的汪滔。也難怪，畢竟汪滔的事業(yè)、產(chǎn)品與絕大多數(shù)人沒有交際，就連新聞也很少報(bào)道。

“個(gè)性”的汪滔，連產(chǎn)品發(fā)布會(huì)都不參加，對其的認(rèn)識就更少

很少人認(rèn)識汪滔、了解汪滔，可以說并不是媒體報(bào)道的少，而是大疆科技創(chuàng)始人汪滔的“個(gè)性”所在?！皞€(gè)性”到可能連發(fā)布會(huì)都不去參加。甚至被邀請參加一些高級會(huì)議，別人認(rèn)為是極好對于自己、企業(yè)宣傳的機(jī)會(huì)，卻被汪滔一次次拒絕。曾經(jīng)有人評價(jià)過，用以兩個(gè)字形容汪滔對無人機(jī)產(chǎn)品以及思考：“專注”。

在這份“專注”的背景之下，就算是網(wǎng)絡(luò)，搜一搜也是難有過多的新聞?wù)故?，就更加不要說能夠更好的了解這位坐擁450億身家的“80后”了。

汪滔畢業(yè)于香港科技大學(xué)，浙江杭州人，大疆科技創(chuàng)新科技有限公司是其一手創(chuàng)辦，現(xiàn)位于深圳。

汪滔的“起點(diǎn)”，來自一份倔強(qiáng)！

將興趣發(fā)展成為事業(yè)，我想這應(yīng)該就是世界最幸福的事情之一，并且也是最容易成功的事業(yè)之一。汪滔就是如此，自小就喜歡航天模型，奠定了對于無人機(jī)的“初始認(rèn)知”。

大學(xué)可以說是“未來科技的主要潛力”，一切的故事在香港科技大學(xué)開始。一直喜歡航天模型以及期望能夠達(dá)到無人機(jī)懸停，飛機(jī)想停在哪里就停在哪里，在2005年時(shí)提出想自我決定畢業(yè)課題的選題與方向。一開始老師并不同意，但后來還找了兩位同學(xué)一起說服，軟磨硬泡后，老師也就同意了。

但是，同意歸同意，課題的難度甚至連教授都沒有辦法實(shí)現(xiàn)，汪滔經(jīng)過了大半年的折騰，還是失敗了。

演示的失敗，不代表人生的失敗。那次失敗才是汪滔人生的“起點(diǎn)”。香港科技大學(xué)機(jī)器人課題技術(shù)教授李澤湘發(fā)現(xiàn)了汪滔，并且在其的引薦下，成為了其的研究生。

創(chuàng)業(yè)時(shí)的艱辛，初創(chuàng)人員的離開，甚至工人看都不看一眼，直到最后堅(jiān)持才能成功！

2006年汪滔在深圳的一個(gè)倉庫里創(chuàng)辦了大疆，而在創(chuàng)辦之初，大疆甚至招不到任何的優(yōu)秀人才。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)的低點(diǎn)只是20平米的庫房，就算有人愿意過來看一看，看過之后也會(huì)離開。當(dāng)然，在這種舉步維艱的情況之中，更為艱難的是，初創(chuàng)的四個(gè)人之中也只有汪滔懂得無人機(jī)技術(shù)，還需要手把手的教人。

雖然2006年就已經(jīng)做出了樣品機(jī)，但是汪滔的大疆公司依舊是艱難，甚至說生存都是困難。2007年向做飲食生意的朋友那里獲得了50萬的資金，2008年又找自己的碩士導(dǎo)師李澤湘以及哈工大機(jī)器人方向的青年教師一共拿了100萬。

創(chuàng)業(yè)時(shí)艱，不僅僅是資金的困難，更是無人機(jī)方向研究的沉淀已經(jīng)管理的失控。當(dāng)時(shí)在遙控?zé)o人機(jī)方向存在很多的研究類別，并且已經(jīng)存在商業(yè)化成功的案例。當(dāng)時(shí)有一位名叫楊建軍也是做飛行器的，不過是做巡檢飛機(jī)，當(dāng)時(shí)已經(jīng)十分成功，拿到了幾百萬的融資。后來找到了大疆，愿意以15萬元的價(jià)格購買技術(shù)。這在當(dāng)時(shí)大疆生存危機(jī)的時(shí)刻，可謂是“一筆巨款”。而汪滔說“太少了”。便結(jié)束了交涉。

而由于管理的失控，部分員工甚至投靠到曾經(jīng)洽談的合作商中，還有人將公司的財(cái)務(wù)掛在網(wǎng)上出售，甚至離職大疆以后與在職員工進(jìn)行販賣大疆知識產(chǎn)品?？梢哉f是內(nèi)憂外患，大疆無力支撐。

好在2008年間“恩師”李澤湘的加入，對于瀕臨“生死線”上的大疆有了一線生機(jī)。初始的員工基本全都離去，而李澤湘引薦了很多他的學(xué)生，并且在之后做出了比較成熟的飛機(jī)控制系統(tǒng)。迎來了重大的轉(zhuǎn)機(jī)，而這一轉(zhuǎn)機(jī)也將所有的競爭對手“拋在身后”，成為了行業(yè)老大。

2012年時(shí)大疆科技已經(jīng)擁有完整的無人機(jī)，從硬件至軟件均以基本成熟。成熟的企業(yè)，運(yùn)氣不會(huì)很差，并且在幾年的打拼中大疆也是小有名氣，并且存在軟硬件代理商等分銷機(jī)構(gòu)的設(shè)立。也就是在2012年末2013年初時(shí)，大疆科技推出了“大疆精靈”，可以說這個(gè)“精靈”幫助大疆“一舉成名”打下了“無人機(jī)天下”。自此一發(fā)不可收拾，無人機(jī)市場更是像是一股“熱潮”訂單不斷，大疆實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。

飛躍到什么程度？飛躍到從初創(chuàng)人員僅有4名，到現(xiàn)在擁有幾千名員工。飛躍到從開始面臨經(jīng)營不下去、員工看一眼就走，到2015年身家36億，2016年身家240億，現(xiàn)在更是身家450億。飛躍到從賣不出去無人機(jī)差點(diǎn)技術(shù)進(jìn)行了轉(zhuǎn)讓，到現(xiàn)在占領(lǐng)70%消費(fèi)級無人機(jī)市場。

白手起家，成功，來自于精神，來自于專注！

“一千個(gè)人眼中就有一千個(gè)哈姆雷替”，每個(gè)人的人生觀、價(jià)值觀、世界觀都有著很大的區(qū)別。但是成功，有一點(diǎn)是相同的，特別是白手起家的創(chuàng)業(yè)者，是什么？就是精神。

曾經(jīng)有人訪問過世界首富比爾·蓋茨，發(fā)現(xiàn)其車中是沒有收音機(jī)的。當(dāng)詢問為什么時(shí)，比爾·蓋茨這樣回答：“影響了我對商業(yè)的思考、對于產(chǎn)品的思考”。創(chuàng)業(yè)者對于自身企業(yè)、商業(yè)模式、產(chǎn)品的專注程度已經(jīng)達(dá)到了極致，并且存在“忘我”追求“夢想”的精神。不成功，也是很難的。

汪滔最為佩服的人并不是無人機(jī)領(lǐng)域的精英、人才，而是華為的任正非。銷售起家，但能夠?qū)⒓夹g(shù)研發(fā)的如此之好，團(tuán)隊(duì)管理如此之完善，不管是商業(yè)思維還是方式方法，能夠做到最好。當(dāng)然，成功依靠的也是源自精神，來自專注。

“80后”坐擁450億身家的汪滔，白手起家，度過創(chuàng)業(yè)時(shí)艱，如今占據(jù)70%消費(fèi)級無人機(jī)市場，也是如此。